ビジネスフレームワーク図鑑も今週と来週の後2週になりました！
第6章 組織をマネジメントするフレーム（11種）
（1）目的を共有する
(56)ミッション・ビジョン・バリュー
(57)Will/Can/Must
(58)Need/Wantマトリクス
（2）メンバー間の関係性の質を高める
(59)ジョハリの窓
(60)認知/行動ループ
(61)ウォント/コミットメント
(62)PM理論
(63)ステークスホルダー分析
（3）メンバーのモチベーションを高める
(64)動機付け・衛星理論
(65)Will/Skillマトリクス
(66)GROWモデル
（1）目的を共有する
組織やチームを築いていくために武器となるフレームワーク。最初のステップでは、組織として向かう未来と、個人個人が描く未来をすり合わせ方向を一致させる。
(56)ミッション・ビジョン・バリュー
組織が社会に存在する意義や役割を定義し、メンバーで共有するためのフレームワーク。
(57)Will/Can/Must
「やりたいこと（Will）」「できること（Can）」「やるべきこと（Must）」の3つの要素で業務を整理することで、最もやりがいをもって取り組める業務を見つけ出すフレームワーク。
(58)Need/Wantマトリクス
「Need（組織にとっての必要性）」と「Want（欲求＝個人にとっての重要性）」の2つの軸でマトリクスを構成し、業務の振り返りをするフレームワーク。
（2）メンバー間の関係性の質を高める
次のステップで役立つ、メンバー同士の相互理解を促し、人間関係を良くしていく際に活用できるフレームワーク。
(59)ジョハリの窓
自分という存在について「自分で知っていること/知らないこと」「他者が知っていること/知らないこと」という2つの軸で構成したマトリクスを用いて、自分や他者への理解を深めていく手法。「開かれた窓」「隠された窓」「気づかない窓」「未知の窓」と名づけられた4つの象限を可視化していく。
(60)認知/行動ループ
コミュニケーションにおいて、お互いの「認知」と「行動」にプロセスを分解し、そのズレを可視化して関係性を改善するフレームワーク。
(61)ウォント/コミットメント
チームや組織に対して個人が期待していること（ウォント）と、貢献できること（コミットメント）を共有して、メンバー間の協力を促進するフレームワーク。
(62)PM理論
リーダーシップの分類や育成方針を考える手法。「目標達成昨日（Performence Function）」と「集団維持機能（Maintenance Function）」の2つの能力の強弱から、メンバーのリーダーシップをPM型、Pｍ型、ｐＭ型、ｐｍ型の4つに分類。
(63)ステークスホルダー分析
利害関係者（ステークスホルダー）を「影響度」と「関心度」の2軸のマトリクス上に配置し、活動を推進していく際にどのように働きかけていくかを検討。
（3）メンバーのモチベーションを高める
モチベーションに影響を及ぼす要素を可視化したり、共有できるフレームワーク。
モチベーションに影響を及ぼす要因を考える最も代表的な手法：マズローの欲求の五段階説。
(64)動機付け・衛星理論
満たされることでモチベーションを上げるもの（動機付け要因：評価や成長、達成感）と満たされないことでモチベーションを下げるもの（衛生要因：職場の人間関係や業務環境、報酬の問題）の2つに分類する考え方。
(65)Will/Skillマトリクス
故人のやる気（Will）を能力（Skill）に応じて、育成方法を考えるフレームワーク。やる気と能力のバランスに合わせて「委任」「指導」「着火」「命令」の4つの働きかけを使い分ける。
(66)GROWモデル
コーチングの場面で活用される、目標達成を支援するフレームワーク。「目標の設定（Goal）」「現状の把握（Reality）」「資源の発見（Recource）」「選択肢の創出（Option）」「意志の確認（Will）」で構成され、適切な問いを用いて医師や思考を引き出す。
